As estatísticas têm apresentado que as empresas principalmente as pequenas quebram nos seus primeiros anos. O que tem levado as empresas a quebrarem? Será que tem saída para que isso não aconteça? Essas e outras questões nos deixou intrigado para tentar buscar respostas a essas indagações. Agora iremos transcorrer com você leitor alguns pontos de vista que fiquei observando ao longo dos anos enquanto gestor e empresário os cuidados que seriam necessários para que isso fosse evitado. Aprendi também com os erros e gostaria nesse espaço poder compartilhar essas coisas. Espero que gostem dessas dicas.
No inicio de minha trajetória como empresário pensei que ter determinação e tomar as decisões eram suficientes para que a coisa pudesse acontecer. E nem sempre isso será possível, pois precisamos refletir primeiro quais as decisões que precisam ser evitadas e os motivos pelas quais não seria possível adotá-la e muitas das vezes no impulso de resolver não paramos para pensar e ainda usamos a premissa que muitas das vezes não funciona “O feito é melhor que o perfeito” isso carece de uma reflexão apurada para avançarmos.
Uma coisa que compartilho com vocês é que procurem ficar sempre atentos com o ramo do seu negócio e procurando entender das razões que as empresas na sua área tem quebrado para que você comece a evitar os mesmos erros e procedimentos que a conduziram essas suas concorrentes ao fechamento.
Antes das dicas para o sucesso da empresa irei agora compartilhar alguns motivos que as empresas quebram.
Quais os dez principais motivos que as empresas quebram?
MOTIVO 1: MÁ GESTÃO: esse motivo é uma premissa que você precisa entender de como gerir um negócio para que possa planejar e pensar nas estratégias para que ocorra de forma estruturada.
MOTIVO 2: ALTA CARGA TRIBUTÁRIA: o Brasil possui uma elevada carga de tributos para as empresas o que muita das vezes inviabiliza o seu funcionamento.
MOTIVO 3: GESTÃO FINANCEIRA FRAGILIZADA: é muito comum principalmente nas pequenas empresas a falta de controle financeiro e mistura do patrimônio da pessoa física com a pessoa jurídica inviabilizando a organização financeiro da empresa e a falta de capital de giro na maioria dos pequenos negócios são encerrados por falta de recursos a curto prazo.
MOTIVO 4:CONCORRÊNCIA ACIRRADA digo que concorrente é correndo com. Fique atento como eles estão desenvolvendo o negócio e procure fazer seu diferencial para construir a sua carteira de clientes.
MOTIVO 5: ACREDITAR QUE SABE TUDO. Isso é muito perigoso que sempre estamos aprendendo e precisamos ficar atentos a tendências do mercado para que o nosso negócio não fique obsoleto. Aperfeiçoar sempre essa deve ser a sua temática.
MOTIVO 6: ENDIVIDAMENTO BANCÁRIO SEM CONTROLE isso tem quebrado muitas empresas que tomam dinheiro no banco sem analisar a sua capacidade de pagamento e os juros que serão cobrados na operação.
MOTIVO 7:NÃO ACOMPANHAR AS ROTINAS DA EMPRESA. O velho ditado o gordo só engorda com o olho do dono. Precisa delegar tarefas aos funcionários porém deve acompanhar tudo.
MOTIVO 8: CONTRATAR FAMILIARES E AMIGOS. Se não tiver regras definidas e separação do afetivo na relação profissional o negócio pode ser muito fragilizado e levar empresa até a falência por desmandos entre as partes.
MOTIVO 9: FALTA DO PÓS-VENDA – esse é um problema muito sério nas empresas é o atendimento depois da venda. Esse atendimento fragilizado leva a muitos clientes não retornar e muito menos fidelizar causando assim danos ao negócio.
MOTIVO 10: COMPRA ERRADA – quando a empresa efetua compra sem controle e não observa a rotatividade a tendência é perda de estoque e consequentemente dificuldade de manter o negócio que vai impactar na falta de capital de giro.
Quais são as principais dicas que podem evitar à falência das empresas?
Com base na experiência vivida em gestão e possuindo negócios uns que deram certos e outros que não que dicas poderiam compartilhar com vocês para que o negócio prospere. Vejamos:
DICA 1: BOA GESTÃO FINANCEIRA – digo sempre que o coração da empresa é o financeiro. Se a empresa não tem controle de suas finanças, o patrimônio pessoal confunde com o patrimônio da empresa e vice-versa. A falta de fluxo de caixa prejudica o gestor em tomar decisões com base nos seus recebimentos e pagamentos observando o fluxo de movimentação. Para uma boa gestão financeira a empresa precisa ter um sistema financeiro que atenda bem ao porte da empresa, bom controle do extrato bancário. Um fluxo de caixa que ajude na tomada de decisões. A Cconnect contabilidade e consultoria o ajudam a ter uma boa gestão financeira para que possa caminhar o negócio financeiramente equilibrado.
DICA 2: ESTRATÉGIA – por menor que seja o negócio antes de iniciar precisa de planejamento para tocar o negócio de maneira eficiente e eficaz. A efetividade em qualquer negócio é condição sine qua non para um sucesso e permanência da empresa no mercado. Pensar estrategicamente é garantia de um negócio sólido.
DICA 3: NÃO TOMAR DECISÕES PRECIPITADAS – antes de qualquer decisão analisar os pontos forte e fracos naquela situação e o que trará de impacto para o negócio. Se for arriscar deve fazê-lo com uma maior previsibilidade de ocorrência favorável.
DICA 4: COMEÇAR O NEGÓCIO VENCENDO ETAPAS: não queira fazer tudo de uma vez. Vai tentando e analisando os riscos para depois ir avançando paulatinamente,
DICA 5: TECNOLOGIA – a empresa precisa acompanhar os avanços tecnológicos e não ficar fazendo gambiarra digital. O mundo hoje é tecnológico e as empresas precisam acompanhar.
DICA 6: ATUALIZAÇÃO PERMANENTE DO NEGÓCIO – precisa estudar sempre tudo o que esta acontecendo com o mercado e com o seu negócio. Buscar sempre ficar antenados as tendências e predições da área.
DICA 7: EVITAR EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS – a nossa cultura ficou impregnada que a solução dos problemas financeiros das empresas os bancos resolvem, nem sempre. Cuidado com determinados tipos de empréstimos, os prazos eos juros que advirão do dinheiro tomado emprestado.
DICA 8: CUIDADO COM OS ASPECTOS TRABALHISTAS e procure cumprir rigorosamente.
DICA 9: PROCURE PROFISSIONAIS HABILITADOS PARA AJUDA-LO NO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO. Você pode economizar os tributos planejamento e a cconnect contabilidade e consultoria poderá ajuda-lo nisso,
DICA 10: CONTROLE DE CUSTOS – lembre que nem sempre as receitas você consegue prever agora os custos e despesas você poderá administrar e aprender a diminuir com eficiência e eficácia. A Cconnect contabilidade e consultoria presta um serviço de análise de custos bem interessante e que pode auxiliar no seu negócio.
DICA 11: INVESTIR NA QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS – procurar sempre o que tem de melhor para o seu público alvo apresentando sempre um diferencial para fidelizar a clientela.
DICA 12: PERDER A LIDERANÇA E O RESPEITO DOS FUNCIONÁRIOS – procure ser sempre um líder agregador porém o respeito a hierarquia deve ser sempre mantida para que o negócio não fique sem comando.
Poderia ficar aqui elencando coisas e coisas capazes de ajudar ao sucesso de um negócio. Como conclusão em construção gostaria de sugerir que seja assessorado por bons profissionais de apoio ao seu negócio. Ninguém tem sucesso sozinho. O contador precisa ser o seu aliado do negócio e saiba escolher bem. A Cconnect contabilidade e consultoria tem procurado ajudar aos seus clientes em desenvolver com qualidade e com sucesso o seu negócio, pois o sucesso do negócio será o sucesso da cconnect também.